数千家同类机构遍布全国，县级医院要怎样从中崭露头角，进而成为令患者信任的“全国名院”呢？襄城县人民医院所进行的实践，针对这个问题给出了一个将重点放在基层且能造福百姓的生动解答 。

紧密型医共体建设探索

在二零一九年时，襄城县被认定为紧密型县域医共体建设试点，同年九月，以县人民医院当作核心的襄城县医疗健康集团正是建成了，这个举动意味着此次该县在整合县，乡以及村三级医疗资源这件事情上跨出了关键进展，目的是去转变各级医疗机构从前相对独立的，协作不通畅的状况 。

医共体建设可不是单纯的联合，关键在于“紧密”这俩字。它对集团内部有着要求，要真正达成管理、责任、利益以及服务皆为共同体的状态。襄城县的做法是把县级医院当作龙头，借助实质性的帮扶，把优质医疗资源还有管理经验进行系统性地往下输送，进而构建起一个高效协同的县域医疗服务网络 。

资源下沉与同质化管理

基层医疗机构要变得强大起来，关键之处在于人才以及技术。到2020年年底的时候，襄城县医疗健康集团前往乡镇卫生院派遣专业技术骨干累计超过340人次，进行各类业务指导开展了上千次。这样一种持续不断的人力方面的支援，为乡镇卫生院日常诊疗水平的提升奠定了基础。

对于乡镇，医院除了进行人员派驻，其所拥有且自身成熟的管理体系还被“复制”过去。下属卫生院由集团实行同质化的质量控制以及运营管理，并且重点扶持每个卫生院去发展一至两个特色专科。与此同时，急救能力的标准化建设也被列为帮扶重点，目的是确保急症患者在第一时间能够得到规范处置。

筑牢村级医疗卫生网底

承担医疗卫生服务“神经末梢”功能的村级卫生室，裹城县有着让群众在家能就便取得基本医疗服务的目标追求，为成就这份努力以此持久推进村卫生室标准化方面基础建设，保证所有常住人口数达标高达800人以上、规模规格合标的行政村通通拥有符合标准以及具备资质保障行医质量方面不出疏漏的相应卫生室配备与合格的乡村医生。

具备扎实基层基础的“小病不出乡”目标得以实现，源于其与上级医院有着高效联动，而要达成这种联动，需要那些经过统一培训、能够开展基本公共卫生服务以及常见病初级诊疗、借此承担起健康“守门人”职责的村医的配备，因为合格村医的这种配备是网底牢固的保障 。

信息化打通诊疗全流程

人民医院襄城县要实现跨越式发展，关键工具是信息化，在时间为2020年8月的时候，医院通过的评审属于 国家电子病历系统应用水平四级，而这就表明它的临床信息集成以及数据共享能力抵达了较高的水准 。

更关键的是，医院将自身当作核心，构建了覆盖全县的区域医疗信息平台。这个平台破除了不同医疗机构之间的信息障碍，达成了检查检验结果互认、电子健康档案调阅等功能，使得居民在整个医共体内的就诊信息能够保持连续且实现共享，极大地提高了就医效率以及体验。

六大中心实现区域共享

医院构建了远程会诊、远程影像、远程心电等六大区域共享服务中心，当中，影像诊断中心以及心电诊断中心在 2020 年 8 月提前开启启用模式，可在当下对乡镇卫生院上传的患者数据予以处理。

在这些中心启用之后，其发挥出了巨大作用，数据清晰显明，仅仅是在该中心启动运用之后的四个月时间范围里面。要知道，县医院为乡村基层的医疗结构完成了数量超过1.1万例的影像诊断，还有近6000例的心电诊断，通常情况下，专家能够在10分钟以内出具用于诊断的报告，并且针对医共体内的成员是免费且无需付费的服务，使得农村地区的患者不需要来回奔波，就能够得到县级专家的诊断服务。

管理者的情怀与便民实践

医院党委书记王永召持有这样的看法，他觉得去掌管一家县里头充当龙头地位的医院，是需要具备那种深厚程度的情怀的，而这种情怀能够直接在那一切都以患者便利当作核心的改革方面体现出来，这家医院全程大力推进“先诊疗后付费”这样的一种模式，对于费用处于5000元以下的那些患者，不再讨要任何形式的押金。

这种举措实实在在地减轻了患者，尤其是经济困难的患者，在就医之时垫付资金的压力以及心理方面的负担。它的背后是医院运营管理能力得到了提升，并且存在着对患者十足的信任，还使得“人民医院为人民”的宗旨借助具体的服务流程得以切实落实 。

正处于您所在的那个区域，是不是同样能够获取到这般便捷且高效的针对县域的医疗服务呀？欢迎于评论区域进行分享您自身的就医经历或者相关看法哪。